A liderança não é um cargo, mas um processo de evolução. No mundo corporativo, muitos profissionais enfrentam desafios ao assumirem novos papéis de gestão porque não compreendem exatamente o que muda de um nível para outro. O Pipeline de Liderança, modelo criado por Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, é um dos frameworks mais eficazes para entender como os líderes evoluem dentro das organizações e quais competências precisam ser desenvolvidas em cada fase.
Esse modelo mostra que a liderança não é apenas um crescimento linear, mas sim um conjunto de transições críticas, onde cada etapa exige uma mudança profunda de mentalidade, foco e habilidades.

O Pipeline de Liderança é dividido em seis transições essenciais, cada uma exigindo um novo conjunto de habilidades e uma nova forma de enxergar o papel da liderança.

1️⃣ De Contribuidor Individual para Líder de Equipe
👉 A maior mudança aqui é sair do "eu faço" para "eu lidero aqueles que fazem".
✅ O desafio principal é aprender a delegar e desenvolver pessoas, ao invés de tentar resolver tudo sozinho.

2️⃣ De Líder de Equipe para Líder de Líderes
👉 Agora, não basta apenas liderar pessoas — é preciso liderar líderes.
✅ A habilidade central nessa fase é ensinar outros a liderar e criar um ambiente de desenvolvimento dentro da organização.

3️⃣ De Líder de Líderes para Gestor Funcional
👉 Nesta fase, o líder passa a gerenciar toda uma função dentro da empresa, como Marketing, RH ou Operações.
✅ É preciso sair da visão tática e desenvolver um pensamento estratégico e integrador.

4️⃣ De Gestor Funcional para Gestor de Negócio
👉 Agora, a liderança não é mais sobre uma área específica, mas sobre o negócio como um todo.
✅ O foco principal passa a ser rentabilidade, inovação e crescimento sustentável.

5️⃣ De Gestor de Negócio para Gestor de Grupo
👉 O desafio é coordenar várias unidades de negócio e garantir que cada uma tenha os recursos e estratégias certas.
✅ Aqui, o líder precisa desenvolver uma visão ampla do mercado e da organização.

6️⃣ De Gestor de Grupo para Líder Empresarial
👉 O último nível do pipeline envolve pensar no futuro da empresa, inovação e sustentabilidade a longo prazo.
✅ Os desafios são a governança corporativa, sucessão e cultura organizacional.

Cada transição exige um novo mindset, novas competências e um novo foco de tempo e energia. Aqueles que não se preparam para essa evolução acabam enfrentando resistência, sobrecarga e resultados abaixo do esperado.

👉 Você já se perguntou por que alguns líderes crescem e outros ficam estagnados?

👉 Ou por que certos gestores parecem estar sempre sobrecarregados, enquanto outros conseguem crescer de forma estruturada?
O segredo está em fazer as transições corretamente. Se você sente que está travado no seu crescimento profissional ou que sua empresa tem dificuldades em desenvolver líderes preparados, é porque não há clareza sobre quais competências precisam ser aprimoradas.

É aqui que o DNA Assessment entra.

O DNA Assessment foi desenvolvido com base no modelo do Pipeline de Liderança, ajudando empresas e profissionais a entenderem em qual nível de liderança estão e quais competências precisam desenvolver para avançar.

Com um diagnóstico preciso, você evita os erros mais comuns e acelera seu crescimento profissional.
🔹 Descubra seu nível de liderança atual.
🔹 Identifique os gaps que impedem sua evolução.
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