Descubra o
Sobre
O DNA ASSESSMENT é uma avaliação inovadora, idealizada exclusivamente para LÍDERES e que mede o nível
de desenvolvimento das principais competências técnicas (Gestão), emocionais (Liderança) e dos valores profissionais
que um líder deve apresentar no estágio da carreira em que se encontra.
Utiliza como base o modelo do Pipeline de Liderança, por isso reconhece a existência de níveis que representam
diferentes passagens na carreira do profissional. A avaliação utiliza o contexto gerencial para entender como uma pessoa
se comporta, sem rotular, pois é baseado em competências e não em tipos psicológicos.
Identificar necessidades de Treinamento & Desenvolvimento e traçar programas de desenvolvimento para líderes;
Planejamento de carreira, através do gerenciamento de competências com base no Pipeline de Liderança;
Trabalhar a performance das equipes gerenciais através do Executive Coaching;
Identificar perfis de liderança ou candidatos a novos cargos de gestão (sucessão) dentro da organização;
Identificar comportamentos que estão pouco desenvolvidos ou esquecidos e que podem obstruir o Pipeline da empresa;
Analisar, com base nas habilidades e valores profissionais exigidos pela posição ocupada, se os líderes da empresa estão alocados no nível apropriado do Pipeline.
Conheça o
Antes de liderar qualquer grupo ou pessoa, precisamos ser capazes de liderar e influenciar a nós mesmos, tomando decisões, seguindo novos caminhos e buscando objetivos e metas que sejam realmente importantes. Neste nível, o avaliado irá saber o quanto está preparado para gerenciar sua própria vida e o quanto já influencia pessoas, mesmo sem ter passado pela experiência de liderar um grupo. Também saberá se está apto ou não para assumir algum cargo de liderança na organização onde trabalha ou fora dela.
O que você vai
DNA DE LÍDER
Nível de desenvolvimento nas competências de GESTÃO, LIDERANÇA e nos VALORES PROFISSIONAIS que apresenta no estágio da carreira em que se encontra.
PERFIL DO AVALIADO
Se possui um Perfil Equilibrado (Liderança pede equilíbrio no desenvolvimento das competências técnicas mais voltadas para gestão de processos e objetivos) ou Emocional (mais voltado para liderança de pessoas).
COMPETÊNCIAS PRIORITÁRIAS
As quatro competências que deve dar prioridade de desenvolvimento, tanto em gestão quanto em liderança.
HABILIDADES, APLICAÇÃO DE TEMPO E VALORES
Se suas Habilidades, Aplicação de Tempo e Valores Profissionais estão relacionadas às necessidades específicas do nível de liderança que ocupa.
MATRIZ DE CRESCIMENTO GESTÃO-LIDERANÇA
A matriz de crescimento gestão-liderança indicará que caminhos poderá percorrer para desenvolver sua liderança, levando em consideração os resultados apresentados.
COMPORTAMENTOS
Principais comportamentos que devem ser melhorados em gestão e liderança.
CURSOS
Sugestão de cursos que podem melhorar seu desenvolvimento no estágio em que se encontra.
BIBLIOTECA DO LÍDER
Indicação de livros que poderão ajudá-lo a melhorar seus resultados.
Conheça os
Profa. Simone Lucena é doutoranda na área de Organizações e Competitividade pela UNISINOS-RS e mestre pela Universidade Politécnica de Madrid, Espanha.Estudiosa nas áreas de Desenvolvimento de Lideranças e Negócios. Empresária há 23 anos e professora universitária há 28 anos.
Prof. Dr. Thomaz Veloso obteve o duplo doutorado pela Universidade Federal do Ceará e pela Universidade de Copenhagem, na Dinamarca, atuando nas áreas de avaliação educacional e análise de dados.
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Se você é consultor ou trabalha com desenvolvimento de líderes e sempre teve necessidade de uma plataforma eficaz para seus treinamentos, o DNA é o parceiro ideal para você.
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